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任正非批评下属:你小家子气、花钱太少、太慢,毁了我的千年大计

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“管理之神”王永清说:“一个人有多大,事业有多大。”实际上,公司的模式和命运最终取决于其创始人。

1987年,时代的机遇和谣言就在那里。深圳有这么多大小企业,到处都是通讯产品的公司。但为什么华为的资本和资源优势不起眼,华为的发展和增长?

要成为一家企业,我们必须了解这个问题。否则,很多事情都难以赶上成功。

从2万多元人民币开始,华为也从事贸易业务。任正非来自嘲笑之后,做生意就是为妻子赚更多的钱,不像外面所说的那么大。

但如果只是为了赚钱,以及通过贸易或房地产赚更多的钱,为什么中国必须在产品研发上努力?在花了几年时间的华为管理文化大纲《华为基本法》中,明确指出华为的目标是成为世界一流的设备供应商。 “华为的追求是实现客户在电子信息领域的梦想,并依靠一点一滴,坚持不懈。艰苦的追求使我们成为世界级的领导者。”

从1995年到1998年,酿造和编制《华为基本法》的过程也是华为快速扩张的过程,从几百到几千(1998年有8000名员工,1999年几乎翻了一番),销售额从超过10亿到数十亿,如果任正非是小富豪,那么华为很难有这样的增长率。

1995年,华为也在农村市场努力工作,看到了那些无法抬头,无法关心的西方传播巨头名单。这时,任正非已经看过海外和未来。今年,华为在北京成立了研发中心和知识产权部。他认为知识产权是成为国家和企业竞争的关键。

华为前副总裁表示,在过去的几年中,从公司的组织结构调整可以看出任正非从未对转换感到满意。当交换机刚刚开始改进时,他已经在考虑扩展其他产品。 “事实上,任正非从未对他所取得的成就感到满意,他从未坐下来享受他所取得的成果。这就是华为扩张的原因。“

只有做生意的人永远不会满意,他们会继续前进。当然,你必须首先拥有这种意识形态,人们无法做他们没有想到的事情。

在过去两年中,HiSilicon芯片非常火爆,其前身是1991年成立的华为集成电路设计中心。它于2004年被整合到Hess中。

华为赫斯首席执行官何廷波曾对《浪潮之巅》的作者吴军说:“当她说她刚接管海思时,老太太任正非在每年年底说:”我有一个长远的计划。你是一个小家庭,花费太少,太慢,破坏了我的千禧年计划。“

那时,华为北京研究院的负责人也震惊了。任正非告诉他招人。结果,任正非开始看到人太少了。这位负责人说,有太多人上班,任正非很生气。招募你,不工作,洗沙子是可以的。 (洗砂只是一个比喻,意味着一些基本的测试工作)。

有很多这样的例子,着名的“2012实验室”不用多说。

什么是战略大师?这是迈出一步,看到十个步骤。任正非实际上正在推动整个华为的前进。特别是在过去30年的华为,华为的整体进展并没有跟上正义的布局。当然,如果有更多的人,公司自然会很慢,这也是一个客观规律。

小企业的优势很快。如果老板没有紧迫感,很难相信公司能够发展多么好。

“俄罗斯的大环不是网通环比的比例。它比俄罗斯好得多。俄罗斯的土地太大了!这是大公司和小公司之间的区别。大公司值得赢如果你赢了,你必须拥有它。这种风格。“

2001 - 2002年,在俄罗斯蹲伏六七年后,华为终于开辟了局面(2008年,华为获得了3,797公里超长距离国家光传输干线的订单),如果没有强大的话战略愿景和决心,谁能等待这么久。

1999年,华为在印度班加罗尔设立了研发中心; 2000年,华为在瑞典斯德哥尔摩设立了研发中心; 2001年,华为在美国设立了四个研究中心。 2008年,任正非说了这样的话:“我们八年前用400万美元收购了一家在美国倒闭的小公司,使我们成为世界上长途光传输的头号技术。从这个例子来看,我们必须努力吸收已经成功的人类文明,而不是过于狭隘和自主创新,这将减缓我们的速度。因此,我们的研发应该强调一体化发展,吸收他人的一些先进成就。

据说,当我买下这家公司时,任正非主动增加了50万美元。很多人都不理解,因为那时公司显然没有赚钱,而且与华为的业务并不是很接近。然而,任正非认为,当华为发展到一定阶段时,公司的业务将对华为有很大帮助,因此,华为也是如此。

做生意的人不想长期,任正非考虑过这件事。马云也考虑过这件事。他们的想法可能不同,但它们在企业发展的概念上是相似的。

如果企业想长期存在和发展,就必须为社会和用户创造价值。您创造的价值越多,您承担的责任就越多,您的公司就越重要。

这适用于任何企业,因此请务必了解您的价值熟练程度。

最后,任何一个被时代淘汰的唯一方法是学习,学习,重新学习,练习,练习和练习。只有相互学习,否则你将被淘汰。